Türkiye’nin sanayi devleri açıklandı: Zorluklara rağmen dirençli bir duruş!

İstanbul Sanayi Odası’nın (İSO) 1968’den beri düzenlediği ‘Türkiye’nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu Araştırması’nın 2023 yılı sonuçları, 6 Şubat depremleri, yavaşlayan küresel talep ve seçimler gölgesinde kamuoyuyla paylaşıldı.

Geçtiğimiz yıllarda da listenin ilk sıralarında yer alan enerji, otomotiv, beyaz eşya ve metal sektörlerinin devleri yerlerini korurken, bu yılki İSO 500 Türkiye sanayisi açısından önemli veriler içeriyor.

2023’e Finansman damga vurdu:

Araştırmanın çarpıcı sonuçları arasında finansman giderlerinin %92,5 oranında artması, üretim dışı gelirlerin oranının %43,1’e yükselmesi ve finansman giderlerinin faaliyet kârına oranının %56,9’a çıkması yer alıyor.
Mali borçları %54 artan Türkiye’nin en büyük 500 şirketinin aktif varlığı ise %126 artış kaydetti.
Kar büyüklüklerindeki artışlar 2023 yılı enflasyonunun altında kalırken, kar eden kuruluş sayısı 442’den 404’e indi. Zarar eden kuruluş sayısı ise 58’den 96’ya yükseldi.

Dr. Yılmaz Sönmez, İSO 500’ün 2023 sonuçlarını değerlendirirken, 2023’te hammadde, enerji ve işgücü gibi temel girdi maliyetlerindeki artışlar, küresel rakiplerin ölçek ekonomisinde vites yükseltmeleri, beyin göçü ve yeşil ekonomiye uyum gibi zorlukların aile şirketlerinin yoğun olduğu Türkiye sanayisi üzerinde kara bulut gibi dolaştığını söyledi.

Sönmez, “Bütün bu zorluklara rağmen Türkiye sanayisinin 2023 yılında finansal açıdan dirençli bir duruş sergilediğini” vurgulayarak, şirketlerin çoğunun arkasında güçlü aile yapıları olduğunu ve ancak genel tablonun gücünü kurumsallaşmadan alan şirketlerin başarısının okunması gerektiğini belirtti.

Sönmez, aile şirketlerinin başarısının anahtarının güçlü aile yapıları ve nitelikli insan kaynağı olduğunu vurgulayarak, “Yol arkadaşlığı yaptığımız sanayi grubumuzun başarısı, aile değerlerini korurken aynı zamanda sektördeki gelişmeleri takip ederek yenilikçi adımlar atmasına ve sektördeki en değerli yetenekler için bir cazibe merkezine dönüşmesine bağlı” dedi.

Dr. Yılmaz Sönmez, aile şirketlerinin kurumsallaşma sürecini doğru yönetebilmeleri için net bir vizyon ve ulaşılabilir hedeflere sahip bir strateji belirlemeleri, liyakat ve performansa dayalı bir insan kaynağı yönetimi sistemi kurmaları, aile üyelerinin rol ve sorumluluklarını net bir şekilde tanımlayan ve aile dışından profesyonellerin de katılımına açık kurumsal yönetim yapıları oluşturmaları ve tüm paydaşlarla açık ve şeffaf bir iletişim kurmaları gerektiğini söyledi.

Kaynak: ASLIHAN EKER/ÖZEL HABER