Saka: Kurumsallaşmadan başarılı olma şansımız yok

TKYD Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Saka ve Adana Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Zeki Kıvanç’ın yaptığı açılış konuşmalarının ardından TKYD Ekonomi Danışmanı Türkiye Raporu Direktörü Can Selçuki, Türkiye’nin Politik ve Ekonomik Gündemi’ne ilişkin değerlendirmelerde bulundu. Selçuki, pandemi, iklim krizi ve jeopolitik savaşlar gibi faktörlerin tedarik zincirlerindeki kırılganlıkları gün yüzüne çıkardığını anımsatarak, “Bu da ekonomi ve kalkınma politikalarını ulusal güvenlik çerçevesinde yeniden değerlendirmemize sebep oldu.” dedi.  IMF’nin yaptığı bir araştırmaya göre 2023 yılında dünya genelinde devletlerin yürürlüğe koyduğu ve uluslararası ticareti de kısıtlayıcı maliyetteki sanayi politikası sayısının 2.500’ü geçtiğini anımsatan Selçuki, “2022 yılıyla kıyasladığınızda bu rakamın 3 katına çıktığını görüyoruz. Artık ülkelerin duvarları yükseliyor ve küresel ticaretin serbestçe yapıldığı dünyadan, ülkelerin kendilerini korudukları, kendi sektörlerini, kendi firmalarını korudukları bir dünyaya geçiyoruz. Türkiye gerçekten güçlü ve önemli bir ülke fakat stratejilerimizi yaparken bir takım limitlerimizin de farkında olmamız lazım.” ifadelerini kullandı.

Moderatörlüğünü Gazeteci- Yazar Şeref Oğuz’un yaptığı “Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik” adlı panelde konuşan TKYD Yönetim Kurulu Başkanı Tamer Saka, 20 yıldır Türkiye’de kurumsal yönetim kavramının anlaşılması, yaygınlaştırılması ve derinleşmesi için çalıştıklarını, 600’e yakın bireysel ve 180’e yakın kurumsal üyeleri olduğunu anımsattı. Türkiye’nin kalkınması, büyümesi ve refahın artması için kurumsal yönetim kavramına olan ihtiyacı tamamlamaya çalıştıklarını aktaran Saka, “Türkiye, bölgesinde çok önemli bir güç. 100 yıllık Cumhuriyet tarihimizde çok önemli işlere imza attık ve atmaya da devam ediyoruz. Ancak geriye dönüp Cumhuriyet’in ilk yüz yıllığındaki performansımıza baktığımız zaman çok şey yapmış olmakla beraber potansiyelimizi gerçekten tam olarak kullandığımızı söyleyemeyiz. Türkiye 60 yıl önce de dünyanın ilk 20 ekonomisi içerisindeydi ve dünya ekonomisinden aldığı pay yüzde birler seviyesindeydi. Ne yaparsak yapalım kurumsallaşma noktasında yeterli adımları atmadığımız sürece bu vahşi rekabet ortamında dünyada başarılı olma şansımız maalesef yok. Zaten kurumsallaşamama sıkıntılarımız vardı ve şimdi bu sıkıntılarımız çok daha üst seviyeye taşınabilir. Eğer bu değişimi, bu dönüşümü doğru okuyamazsak ve doğru reflektör geliştiremezsek, kendimizi bu noktada doğru pozisyonlandıramazsak maalesef bugünden daha kötü bir dönem yaşayabiliriz.” uyarısında bulundu.

Adana Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Zeki Kıvanç ise, kurumsal yönetimin işletmelerin uzun vadeli başarılarını garanti altına almakla kalmayıp aynı zamanda paydaşlar arasındaki güveni de tesis edeceğini söyledi. İşletmeleri başarıya götürenlerin nitelikli, bilgili, tecrübeli ve güçlü çalışanları olduğunu anlatan Kıvanç, “Bu çalışanları ise kurumsal bir yönetim yapısı ile elde tutmak mümkün olabilir. Kurumsallaşamıyorsanız lütfen destek alın, kurumsallaşamıyorsanız ihracat yapın. Çünkü ihracat firmaların kendisine çeki düzen vermesine, kurumsallaşmaya adım atmasına büyük katkı sağlayacaktır. Diğer önemli bir konu ise; sürdürülebilirlik. İş dünyasında sürdürülebilirlik sadece çevresel sorumlulukları değil aynı zamanda ekonomik ve sosyal sorumlulukları da içermektedir.” dedi.  Kıvanç, şöyle devam etti: “İklim değişikliği, doğal kaynakların tükenmesi ve sosyal adaletsizlikler gibi sorunlar bizlere sürdürülebilirliğin ve kurumsal yönetimin önemini bir kez daha hatırlatmaktadır. Bu noktada kurumsal yönetim ve sürdürülebilirlik arasındaki ilişkiyi anlamak büyük önem taşımaktadır. Etkin bir kurumsal yönetim yapısı işletmelerin sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmasını kolaylaştırmaktadır. Ayrıca sürdürülebilir hedefleri doğrultusunda hareket eden işletmeler sürdürülebilir kurumsal yönetimi yapıları sayesinde daha da güçlenirler. Bu iki kavramın birbirini desteklediği ve birbirini tamamladığı bir yapı, uzun vadede işletmelerin rekabet avantajını artıracaktır.”

Gazeteci-Yazar Şeref Oğuz, küreselleşme çok önemli bir konu olduğunu ancak dünyada 96 ülkenin etrafına duvar ördüğünü bildirdi. Oğuz, “Sadece Avrupa’da 19 ülke duvar örmeye başladı. Biz de Suriye sınırımızı örüyoruz. Yani herkes kendi duvarlarının arasında saklanmaya ve eşi dostuyla ilişki kurmaya başladı. Dünya giderek gerginlik topluyor. Eskiden birinci sektör tüm dünyada kozmetikti, ikincisi silah ve savunmaydı. Savunma dediğimiz şu anda milli tarihimizin en büyük bir sektörlerinden biri oldu Demokrasi talepleri azaldı, güvenlik talepleri çoğalmaya başladı, enteresan bir dünyaya ilerliyoruz. Öte yandan üç tane temel faktörle baş etmeye çalışıyoruz. Bunlar dijital dönüşüm, yapay zeka ve yeşil dönüşüm. Kurumsal dönüşüm konusunda inanılmaz bir gayret bir çaba var. Ancak bu çerçeve içerisinde açıkçası biz kurumsallaşmayı nereye koyacağız ne yapacağız bilemiyoruz.” diye konuştu.

Logo Yazılım Türkiye Genel Müdürü Akın Sertcan ise, teknolojinin günümüzde şirketlerin verimliliğini, rekabet gücünü ve aynı zamanda da sürdürülebilirliğini ön planda tuttuğunu ifade ederek, bu dönüşümün, yönetimin ilkesi ile değil bir iş birlikteliği ile gündeme gelmesi gerektiğine dikkat çekti. İş süreçleri ve iş yapış şekillerinin dönüşümün olmazsa olmazı olduğunu aktaran Sertcan, şöyle devam etti: “Çünkü dijital dönüşüm bir süreç değil, bir yolculuktur. Çünkü her geçen gün yenilikler ve inovasyon değişkenlik gösteriyor. Bizim için en önemli noktalardan bir tanesi dijital dönüşümü şirket stratejilerinden bağımsız olarak düşünmek ve tamamen şirketin stratejilerine entegre etmek.  Bugün vermiş olduğumuz kararların geleceğe bizi taşıyacak kararlar olması sebebiyle şirketin stratejilerinin, yapmış olduğumuz dijital dönüşümdeki teknolojik süreç değişikliklerine adapte olması gerektiğini düşünüyorum.”

Kurumsal yönetim açısından gelişmiş şirketlerin yaşadığı avantajların başında, çalışan kalitesinin ve verimliliklerin artırılmasının geldiğini belirten TKYD Yönetim Kurulu Üyesi Av.Senem Denktaş, yasal ve mevzuatsal müdahalelerin azalması, finansman sağlanabilmesi, değerlemelerde kolaylık, ihracat yapabilme, yeşil finansmandan faydalanabilme, yatırımların optimizasyonu ve çok daha fazlasının kurumsallaşmaktan geçtiğini bildirdi. Denktaş, “Takip ettiğiniz ve ölçümlediğiniz hususlarda; hem mevzuata uymayı hem de bu nedenle de bu konulardan gelebilecek cezaları inceleme veya müdahaleleri önleyebilme anlamında imkanlarımız oluyor.” dedi.

Adana Hacı Sabancı Organize Sanayi Bölgesi Başkanı Bekir Sütcü de kurumsallaşmanın işletme körlüğünü yok edeceğini ifade ederek, “Kurumsallığın en büyük tadını aldığınız zaman kamu kurum ve kuruluşlarına göre en azından direkt siz muhatap olup hesap vermiyorsunuz. Profesyonel yöneticinizi yetkili ve sorumlu tutacaksınız, o hesap verecek. Onun rahatlığını, onun gelişmesini gördükten sonra siz zaten onu bırakmayacaksınız.” dedi.

Kurumsal yönetimde hep yönetim kurulunun rolünün konuşulduğunu dile getiren Sunar Yatırım Sanayi ve Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Nuri Çomu, şöyle dedi: “Ancak konuşulmayan ya da ihmal edildiği iddia edilen nokta bence üst düzey yöneticilerin rolü. Orada aslında günün sonunda yine yönetim kurulu 5 ile 7 kişi. Yani şirketin her noktasında eşleşmesini beklemek mümkün değil, yönetim kurulunun çizeceği bir vizyonu hayata geçirmek, oradaki icracının sorumluluğu.  Yönetim kurulu zaten oraya uygun gördüğü, oraya yetkinlik olarak, yetenek olarak uygun gördüğü kişiyi atamış olduğunu varsayar ve doğru iletişimi, doğru yönlendirmeyi, olan biten günlük operasyonun doğru aktarılmasını bekler.”

Türkiye ile beraber pek çok farklı ülkelere bakıldığında yatırım planlarının günlük değişikliklere göre değil, uzun dönemdeki olaylara göre yapıldığının görüldüğünü anlatan SASA Polyester Sanayi A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi Güven Kaya, “Son 20 senedeki Çin’deki değişiklikler, şu anda Hindistan nerede, 20 sene sonra nerede olacak bütün bu çerçeveye bakıyoruz. Böylece otomatik olarak hem SASA hem de Türkiye’nin önümüzdeki dönemine bakıldığında neler yapılması gerektiği konusunda aşağı yukarı fikirler veriyor. Biz de bütün kararları günübirlik kararlar olarak değil, önümüzdeki uzun dönemdeki olaylara göre yapıyoruz.” ifadelerini kullandı.

Kaynak: ZİYA İPEK/ÖZEL HABER